企业在新的一届团队的坚强领导下,将按照“强队伍、抓学习、推特色、要服务、严规范、促安全”的工作思路,认真学习贯彻党的十九大会议精神,紧紧围绕“整体工作上水平,单项工作要特色”的工作总基调,依托“转作风、提效率、强服务、争一流”为抓手,深入践行创新实践活动,解放思想,奋勇争先,全面规范,以加强管理、完善体制机制为基础,以强化监管为保障,以提升干部职工队伍素质为促进,以提高产品配送服务质量、优化整体工作水平为根本,切实把严格规范的各项要求真正落到实处,努力实现企业物流配送的健康平稳发展,开创经济、适用、高效、安全的现代化产品物流发展。

当前,随着烟草行业的发展,现代物流作为网建工程的核心环节,正日益发挥着积极的作用。现代物流以崭新的理念、先进的技术,优化烟草产业供应链,促使烟草流通业态发生深刻的变革。积极打造现代烟草物流体系,并不断探索、逐步优化,已经成为烟草行业的重要课题。

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1 企业现代物流规划的原则

积极探索,建设现代烟草物流中心

我们正处在一个城市物流大变革时代,物流标准化和信息化的全面发展为城市物流变革注入了活力,智慧物流配送成为城市物流发展热点,城乡物流高效配送成为城市物流发展目标,共同配送等共享物流模式的创新方兴未艾,立体空间的智慧物流配送体系成为未来城市物流发展趋势。在这一形势下,分析城市物流发展需求,打好现代城市物流发展基础,才能突破城市物流发展瓶颈。

坚持统一性。整合物流资源,统一管理模式、运行方式和工作规范。坚持完整性。把物流作为行业的核心业务,自主建设、自主运营、自主管理;注重工商物流对接,建立完整的行业物流。坚持先进性。再造优化流程,提高物流的精益化管理水平;利用物联网技术,实现物流的智能化。坚持经济实用性。充分利用现有物流资源,讲求实际效果;注重服务、效率、成本,实现优质、高效、低成本运行。坚持市场化。以市场为导向,开展商品经营、资产运营、成本核算、权益分配等工作,实现专业化物流的市场化运作。坚持共同发展。统筹协调和处理好各成员单位之间的用工分配和利益关系,充分调动各方面的积极性和主动性,促进和谐发展。

建设现代烟草物流中心,就要按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式要求,积极探索、努力打造“配置合理、系统集成、信息管理、规范运作”的现代烟草物流体系,促进卷烟流通水平全面提升。

一、中国目前城市物流发展需求分析

2 企业现代物流战略的建立

合理配置,专业分工

随着中国电子商务的快速发展和人民群众生活品质的提升,城市物流市场需求快速增长,给城市的环保和交通带来严峻挑战。

企业现代物流建设总体市场定位是,确立现代产品物流的核心地位,打造完整统一、先进实用的具有鲜明行业特色的物联网,形成成本、服务、效率竞争优势,实现产品物流的不可替代性。

建设现代烟草物流中心的基本条件是优化整合网络资源,确保商流、物流、资金流在信息流的传输控制下实现专业分工、分轨运行。可以推行“一库制”集中配送,设立电话呼叫中心和电子结算中心,形成商流——电话呼叫中心、物流—-物流配送中心、资金流—-电子结算中心、信息流—-信息中心的现代网络框架,整合网络资源,重组业务流程,为物流中心的建设和完善提供有利的条件。

1、城镇物流市场总需求量巨大

第一阶段,搭建起“全面辐射、层次清晰、重点突出”的物流网络体系,基本实现区域物流中心建设试点工作;形成一套“管理规范、标准统一、运行高效”的物流运行机制;

系统集成,高效运行

商贸领域物流是城市物流的主体,根据国家统计局分析,2016年全国社会消费品零售总额33.2万亿元,其中城镇消费品零售额28.6亿元,占全社会零售总额86%,同比增长10.4%。据商务部流通司与中国物流信息中心发布的2016年中国商贸物流运行报告分析,目前批发和零售业企业物流费用率为7.6%,据此计算中国城镇物流市场总规模2.2万亿元左右,并且以每年10%左右的速度在快速增长。

第二阶段,实现工商物流一体化和批零物流一体化建设;初步完成产品物联网建设,实现产品成品物流作业可视化、流程最优化和管理智能化的目标;开展非标准产品物流体系建设,零售致富工程初见成效,户均盈利水平力争翻番;探索开展产品物联网建设;

建设现代烟草物流中心,要结合烟草行业自身特点,积极采用数据化仓储管理、半自动化分拣配货作业、智能化车辆调度等物流核心技术,以信息网络平台为依托,充分发挥现代物流的综合效益和优势。

2、电子商务物流配送超高速增长

第三阶段,全面提升产品物流建设水平,实现两烟物流一体化;物流成本、服务、效率具有明显的竞争优势,物流成本低于社会化物流企业,响应周期明显缩短,形成产品物流服务品牌;打造成完整统一、先进实用的产品物联网。

数据化仓储管理紧紧抓住卷烟进、存、出等重要环节,做到精确、有序、顺畅、高效。从卷烟入库、储位分配、货位记录、进仓记录、时限控制、库存上下限控制和预警,以及卷烟出库、实物交接的仓储流转,全部采用计算机管理,并且通过网络送达相应部门。其中在货位管理中采用计算机控制的电子显示系统,实现进出仓的电子化管理。在库存管理中,通过多种统计分析手段,结合实际进货和销售预测,对总量库存和单品牌进行最小库存量和最大周转量的控制。

根据国家邮政局统计,2016年中国快递业务量突破313.5万件,同比增长51.7%,快递业务量连续多年位居世界第一,增长速度超过50%,今年以来虽然电子商务物流包裹业务量增长率出现了一定幅度的下降,但我们认为电子商务物流包裹业务量仍处于高速增长阶段,其中绝大部分快递业务量集中在城市领域。

3 建立企业现代物流系统的阶段性分析

半自动化分拣配货作业按送货线路顺序进行分拣配货作业,配货到户。运用激光喷码设备喷印零售客户代码和分拣时间,做到每条卷烟的出货信息落实到户。完成配货的卷烟按不同规格并用不干胶打印机自动贴上印有辖区访销员名字的条形码标签,按照送货路线的先后顺序,集中存放、装车送货。

从中国物流与采购联合会每年发布的中国物流总额统计分析中也可以看出,2016年仅单位与居民物流总额就超过0.7万亿元,增长速度达到42.8%,也处于高速增长阶段。

重视企业物流管理,可以说一直是在提升企业产品和服务竞争力的基础上不断推动物流的发展。且整个物流的发展始终是围绕企业物流管理理念的升级和物流技术的不断进步而向前发展。把精益思想和六西格玛方法应用到物流领域就有了精益六西格玛物流,这样就有机会来降低物流网络的成本,并且提高物流网络的绩效质量。精益六西格玛能为物流网络提供下面的功能:

智能化车辆调度是指来自业务系统的订单信息经过送货线路优化模块自动排单系统处理,根据零售客户的地理位置、订货数量和送货车容载量,通过信息系统的模型和算法处理,每日自动生成动态的送货线路,按照路线和送货顺序均衡地分配到具体车辆。同时,自动生成分拣配货策略,并由计算机网络将其发送至配货流水线,送货计划则打印成送货清单交给送货员。在送货途中,由卫星定位系统对送货车辆进行全程监控,加强了送货安全管理,提高了应对突发事件的能力。

随着电子商务向新零售发展,O2O线上线下融合模式拓展,城市内门店配送、餐饮配送等即时配送物流需求也开始进入超高速增长阶段,根据易观国际统计分析,2016年仅餐饮外卖市场规模即达到980亿元,同比增长114.4%。

是一种战略,能够在生产设备刚好用完特定零件后,将原材料添加到生产设备中;

信息管理,全程控制

3、城市中心区物流配送车次占70%

实际上是一中配送职能,它只生产定购的产品,而且它的补充库存只用来替代已销售的货物;

信息平台是烟草物流的中枢神经,由信息平台提供的信息技术贯穿于仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配送、送货管理和结算交接等工作的全过程。商流、物流、资金流在业务流程上分离,又在信息流程中汇集。可以说,烟草物流的运作流程是在计算机和通讯网络基础上进行信息处理和操作管理的人机结合的交响曲。

根据中国物流产品网发布的《中国城市物流发展报告》,目前城市中心区域居民日用品配送量大约占城市货运量的30%左右,配送车次却占城市货运车次的70%,全国城市货运总量占全国货运量的68%。说明城市中心区物流需求量大,每笔订单物流量小,配送需求具有零散、随机和快速配送的特点,大量的配送车辆不能满载,配送效率较低,给城市物流配送带来极大挑战。

能够帮助你平衡需求和资源,并且帮助你减少供应链各阶段的库存。

规范运作,操作有序

二、标准化与信息化是破解城市物流难题的抓手

在企业内部实施精益和6西格玛无捷径可走,实施精益六西格玛物流也是如此。有些人可能争论说精益6西格玛所带来的收益并不象外观表现的那样丰厚。比如:下游的制造商可能将保留库存的要求强加给上游的供应商,这样,总支出额不会出现实质性的变化,而该项费用最终转嫁给了产品成本,因此,要强制厂商在交易的某个阶段承担库存支出。

现代烟草物流体系的规范运作主要表现在:以“信息网络化、服务优质化、配送快捷化、管理工厂化”为工作导向,以“高效率、低成本”为发展目标,实行中心控制、分级管理制度;使用叉车、托盘、皮带输送机等作为运输、存储设备,以减少人力、降低损耗、提高效率;规范了送货员的服务程序和服务用语等。

面对城市物流巨大的市场规模和快速增长的发展趋势,受制于城市道路资源和物流基础设施资源的限制,如何破解城市物流面临的巨大难题?在市场经济环境下,如何激发市场活力,解决解决城市物流发展的难点问题和瓶颈问题,我认为,标准化和信息化应该是破解城市物流难题的两大抓手。

这种评论是很有意义的,但是他们忽视了一个关键要素,即筛选精益6西格玛供应商,可以有效地解决这个问题,而且我们要将这样的供应商当作自己的战略合作伙伴。其主要目?司褪侨霉┯α吹乃?有参与者都实现精益原则,从而真正将所有的物流支出从系统中清除出去。

随着各项功能的不断完善,现代烟草物流发挥着越来越重要的作用。一是提升了卷烟销售网络的运行质量。现代烟草物流使原有的垂直单一的“金字塔型”的营销模式,转变为扁平化的现代流通经营模式,商流、物流和市场直接对接,进一步拉近了烟草行业和零售客户的距离,提升了企业应对市场的能力。二是降低了企业的经营成本。烟草物流实行“一库制”集中配送,有效降低了固定资产和相应人力、物力的消耗以及重复搬运、包装等带来的损失,加快了物流速度,降低了库存沉淀和滞销卷烟的资金周转费用以及经营风险。三是促进了经营行为的进一步规范。由于访销员和送货员分离,形成了相互监督的运作机制,从根本上杜绝了不规范经营行为,为卷烟市场提供了公开、公平、公正的发展环境。

习近平总书记在视察物流基地,考察物流企业时,高屋建瓴的指出:“物流业一头连着生产,一头连着消费,在市场经济地位中越来越重要。要加快物流标准化、信息化建设,提高流通效率,推动物流业健康发展”。习近平的讲话一语中的,指出了物流发展的两大方向:标准化与信息化。

只要公司在整个供应链中实施精益六西格玛,公司各职能部门成本结构中的支出就会得到压缩。许多活动驱动因素及相关费用都包含在物流职能部门的范畴之内。物流在所有行业中起着关键作用,而且它的重要性是不容忽视的。进取的公司意识到自己在制造业和销售业的竞争已经成为过去,而现在正投身于供应链级别的竞争。精益6西格玛系统试图通过削减库存来优化物流职能,从而减少诸多由保留库存而引发的支出。一旦公司真正将供应商与客户之间的供应链依次连接起来,成本就会降低,质量就会提高,而且利润也会增加。

不断优化,打造高效低成本物流体系

1、标准化是提升城市物流效率的基础

4 严格规范,提升产品物流配送规范工作水平

打造现代烟草物流体系不仅仅是建立现代化的物流中心,而是要以供应链管理为主线,以企业业务流程再造为手段,通过整合资源,实行科学化管理、标准化服务,经过长期磨合、不断探索和逐步优化,真正实现降低成本、提升服务水平的目的。

长期以来,物流标准不统一,上下游标准不匹配,物流服务标准不规范,带来了城市物流配送中物流资源难以共享,共同配送发展缓慢,配送效率难以提高等很多问题。从2014年商务部流通司大力推进商贸物流标准化行动试点示范工作,以物流配送最基础的托盘单元为切入点,通过推进标准化托盘循环共用,带动上下游的物流包装、存储货架、配送车辆、搬运设备的标准统一与协同,带动商贸物流的生产、包装、装卸、运输的全过程标准化发展,实现商贸物流系统互联互通,逐步形成了相互配套、有机结合、互为支撑的商贸物流标准体系。

在物流配送工作中,按照上级严格规范产品经营有关要求,通过签订规范责任书、自查自纠专项会议等措施,进一步加强全体物流配送员工对“生命线”认识。积极出台自查自纠活动实施方案,列出自查内容,并结合工作实际,对仓储、分拣、配送等工作中不规范问题进行了认真的自查。各岗位员工都能严格执行各项管理制度和业务流程,对工作认真负责,严格坚守“规范、廉政、安全、稳定”的四条“高压线”。一是严把思想关,确保思想认识到位,按照杨总做到“四个维护”要求,深化宣传教育,提高物流配送各环节的规范自律水平。二是严把仓储分拣关,全面落实“两打三扫”的流程,确保产品在系统内有序运行。三是严把产品配送关,严格执行到货确认制度、部门绩效考核和到货确认手续抽查制度,确保产品落地入户销售。四是严把制度流程关,结合ISO9000质量体系建设,建立健全各项制度流程规定,从严要求,从严规范,逐步健全“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的规范经营长效机制。五是严把“天价烟”专项治理关,充分利用物流配送与零售客户接触面广、接触时间长等一线窗口作用,以送货用服务写实的形式,对于在送货过程中发现的“天价烟”情况及时进行收集整理、反馈给相关职能部门。

确保供应链整体效益最大化,有效降低供应链管理成本

托盘标准化推动了按托盘单元订货、交货、免验货的变革,带动了电商物流包装标准化发展,推动了生鲜食品标准箱循环共用体系建设,推动商贸物流从设施设备标准化向流程标准化推进,为商贸流通供应链体系建设奠定了基础。

5 深化产品仓储、配送现场管理工作。

对于烟草物流企业来说,降低成本首先应该考虑物流运营和管理全过程的物流费用的降低和效率的提高。降低物流成本应当确保由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体效益最大化,从而有效降低物流成本。现代烟草物流将自身的职能定位于安全存储、准确分拣、及时配送,这就决定了现代烟草物流必须为工业企业、商业企业和零售客户提供便捷、优质的服务,而且以尽可能低的物流成本实现优质服务。

调查统计显示:通过标准托盘循环共用和带板运输,重点推进企业综合物流成本平均下降9.63%,运作效率平均提高22.36%以上,货损率降低20%-70%;试点城市装卸成本降低达50%,提高装卸效率达50%以上,车辆周转率增加1倍。

通过“7S”现场服务向产品物流配送环节的延伸活动,进一步统一服务标准,积极探索“7S”现场管理向“服务、学习、效率”的“3S”拓展和延伸,丰富和深化现场管理的广度和深度,在物流配送各个环节全面实行“10S”管理,不断将精细化现场管理工作落实到实处。通过“服务”
、“学习”、“效率”的3S延伸,逐步建立一条服务精品线路、学习一种新的工作方式和开展一场效率改革,彻底提高物流配送的工作管理水平。主要措施包括:一是在每个县区建立一条服务精品配送线路,统一服务标准。二是学习或改变一种新的工作方式。大胆学习先进工作方式,全新认识新工作方式给我们带来的快乐和效益。三是开展一场物流配送效率改革。从不同的物流配送环节,寻找效率点,逐步改善或改变,形成一套改革方案,创造一次效率改革。四是开展物流人员大比武活动,充分展示装卸、分拣、配送、操作等方面的新亮点,拓展提升物流工作的创优新载体。

在烟草物流的运营过程中,应该从供应链整体效益出发,既不能片面强调服务,又不能因为控制成本而忽视服务水平。例如,库存水平、访销与配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到物流成本和服务水平的高低。确立一个合理的服务水平要依据当地零售客户的经营实力、经营习惯和社会环境等,并科学加以引导。由于烟草企业组织机构和职能定位的划分,烟草物流并不能对此进行有效的控制,需要烟草行业整体规划、整体协调。可以将“供应商管理库存”的方法运用到烟草物流体系中,使工业企业通过烟草物流网络及时、准确地了解本企业卷烟的销售情况、库存动态,及时补充货源。这虽然在一定程度上增加了烟草物流的成本,但有利于烟草库存处于合理水平,对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。实现供应链整体效益最大化,是降低物流管理成本的重要举措,只有优化供应链各个环节,才能最终达到降低成本、提升服务水平的目的。

永利澳门官网,2、信息化是提升城市物流效率的关键

实施物流标准化管理,降低物流运作成本

目前我们已经了信息时代,互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能的快速发展,智慧物流成为城市配送的最大热点。为全面推进智慧物流发展,解决信息互联互通问题,物流资源协同共享问题、重点产品追踪追溯问题,需要抓好物流信息化的基础工作。

目前,烟草物流各个作业环节使用的运输工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等设施和装备还没有做到统一标准,同时,包装、运输和装卸等流通环节缺少必要的行业规范和行业标准,特别是没有形成与国际接轨的标准体系。这不仅增加了物流系统的作业环节和物流事故的发生概率,降低了物流速度和服务质量,同时也影响了烟草物流效率和效益的提高。例如,在选用托盘和周转箱方面存在标准不一、种类不一、相互独立的问题,不仅直接影响到物流设备的选型,而且对于整个行业供应链中的采购、运输、仓储、代理、配送等方面资源和信息共享造成了影响。此外,烟草信息的采集、处理和传递也要以标准化为基础。大多数烟草企业建设物流中心都没有考虑行业统一的信息编码标准要求,这也给整个行业实施企业统一信息化带来了不便。所存在的这些问题都会在一定程度上延长物流周转时间,增加无效作业,并降低物流工作效率。

2015年8月,商务部办公厅发布了“关于智慧物流配送体系建设实施方案”的通知。通知强调以“互联网+”理念为指导,将满足生产和消费需求作为出发点,把握互联网、物联网背景下物流业发展规律,以信息化、智能化设备为载体,加强技术创新和商业模式创新,优化供应链管理和资源配置,推动物流业与制造业、商贸业的融合,物流与商流、信息流、资金流的融合,互联网、移动互联网、物联网与车联网的融合,促进提高效率、降低成本,提升物流业综合服务能力和整体发展水平。

实现物流标准化要以烟草行业生产经营决策管理系统为基础,构建行业物流管理公共信息平
台,大力推进物流电子数据交换的普及和应用,制定行业物流信息的标准和网络接口规范,建立物流信息的共享机制,提高行业物流领域的信息化水平。物流的标准化还包括服务的标准化,主要是指访销服务和配送服务的标准化。近年来,烟草行业销售网络已经实现“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”和统一访销、统一配送,但各个烟草企业的服务标准却不尽相同。从控制成本的角度出发,应当制定行业统一的服务标准。国外的物流企业为降低物流成本,提出设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。服务的标准化,有利于烟草物流实现规模化的分拣作业、有效调配资源、减少运输次数、提高装载率和合理安排配车计划,从而降低物流运作成本。

提出了建立布局合理、运营高效的智慧物流园区、建立深度感知的智慧化仓储管理系统、建立高效便捷的智慧化末端配送网络、建立科学有序的智慧化物流分拨调配系统、建立互联互通的智慧化物流信息服务平台、提高物流配送标准化、单元化水平、提升物流企业信息管理和技术应用等七项任务。目前已经取得积极成效。

加强对各个环节的管理,有效控制物流成本

2016年商务部开展了冷链物流和重要产品追溯体系建设试点示范。示范首要工作是加强信息化体系建设,提高冷链物流设施利用率和监管水平。示范项目重点支持建立冷链物流监控体系,推动冷库、冷藏车等冷链物流安装温度传感器、温度记录仪等冷链监控设备,建设冷链流通全程温控平台,对冷链物流各个环节温度进行监控管理。支持建立完善冷链物流公共信息服务平台,通过整合农产品生产、加工、流通企业冷链物流资源,提升冷链物流信息化水平,提高设施利用率和流通效率。

加强对烟草物流各个环节的管理,优化流程、降低成本,首先是要遵循经济效率的原则。要根据自身的实际情况,实现烟草物流成本的全程控制,尤其事前做好对物流每个环节流程和成本的预算;事中对物流模式和成本进行精细分析;事后对物流成本进行反馈和决策,实现烟草物流总成本的最小化。其次是储存过程的优化管理和成本控制。储存是烟草物流的重要组成部分,涉及安全管理、消防、质量控制、在库时间和养护等,要求十分严格。在烟草物流成本控制中,储存费用不仅包括单纯的仓库费用、破损费用、人力资源费用,还包括信息成本和安全成本等。再次是实施标准化管理。要增强成本管理意识,通过推行和实施国际通行和认可的标准认证,贯彻以客户为中心、体现自我完善和持续改进的管理理念,建立规范的管理体系。通过贯标,改善物流中心的工作环境,提高工作效率,保证服务质量,营造良好和谐的企业文化氛围。要加强队伍建设,烟草物流人员要养成良好的工作习惯和职业素养,这对于安全生产、设备设施保养、车辆运营、物品使用和减少浪费及不可预见的风险费用都将起到积极的作用。

商务部通过标准化和信息化的基础性工作,解决了城市物流发展中众多的市场痛点问题,为建设高效的城市物流配送体系打下了坚实基础。

建设科学合理的配送体系,降低运输成本

三、推动供应链体系建设,突破城市物流发展瓶颈

相比仓储和管理成本,运输成本不仅比重较大且可控性较强。运输成本的可控建立在科学合理的配送体系的基础上,因此烟草物流要实现高效益的运营,物流配送体系建设是重中之重。国内外大量实例证明,对距离物流中心45公里以内的零售客户进行直接配送,超过45公里的范围设立中转站进行接力配送,可以达到效率和效益的最佳结合。优化物流配送线路,坚持配送线路决定访销线路的策略,促进配送均衡、合理,调度顺畅。按照销量、结构、运输“三均衡”的原则,通过零售客户标点、设立配送单元、建立道路行驶规则库,借助3G系统(GIS:地理信息系统,GPS:卫星定位系统,GSM:全球通信系统)和先进的计算机技术,优化配送线路,最终形成棋盘格型和礼花型相结合的复合型配送线路。根据访销信息、交通状况的变化,由计算机对线路进行再次优化,并自动生成出库和分拣计划,同时调整配送车辆,实现准确分拣、及时配送。

城市是现代物流活动最集中的地域,也是先进仓储物流设备与技术广泛应用的前沿领域。城市物流是由供应链各主体企业组成的一个生态体系,要解决城市物流发展难题,需要多管齐下,全面推进供应链体系建设,建立城乡高效物流配送网络,建设完善的地下、地上和空域的立体化智能物流配送体系。

推行均衡销售,实现平稳运行

今年8月份商务部与财政部联合发布了“开展供应链体系建设的通知”,将在天津、上海、重庆、深圳、青岛、大连、宁波、沈阳、长春、哈尔滨、济南、郑州、苏州、福州、长沙、成都、西安市开展首批供应链体系建设试点。最近国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,全面部署供应链创新与应用有关工作,推动我国供应链发展水平全面提升。

在保障市场供给的基础上,最大限度地实现均衡销售、防止人为造成的销量大起大落,是减少投资、降低成本的有效措施。一般情况下,物流中心都是按照一个地区的平均销量来设计规模和分拣配送能力。如果按照满足一年销量高峰期的某一二个月来进行规模设计,那初期的建设成本和运行的折旧费用就会大大增加。在不能满负荷工作的月份,则会造成资源的人为浪费,导致成本上升、效益下降。所以,均衡销售对烟草物流降低成本、增加效益效果较好,也比较容易操作。

国家关于推动供应链的相关政策布局将推动中国供应链发展进入新时代,步入重要历史机遇期。当今时代的供应链,是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态。从应用上看,可分为企业微观供应链、产业和城市中观供应链与国家宏观供应链,在这三大层面中,产业与城市供应链是重点。

改革开放近四十年来,我国经济持续高速增长,综合国力得到极大提升,现代物流与供应链管理规模迅速发展,有力地促进了经济结构调整和发展方式转变,较好地发挥了对国民经济的支撑和保障作用。尤其近二十年来,随着我国互联网和供应链的蓬勃发展,电商、物流、采购、快递等业态融合交叉不断创新发展,正从产业供应链到平台供应链、供应链生态圈演进升级,供应链管理的模式不断创新。根据商务部文件,商务部关于供应链体系建设基本原则与建设重点如下:

1、供应链体系建设基本原则

供应链体系建设将按照“市场主导、政策引导、聚焦链条、协同推进”原则,重点围绕物流标准化、供应链平台、重要产品追溯,打基础、促协同、推融合;从1200mm×1000mm标准托盘和全球统一编码标识商品条码切入,提高物流链标准化信息化水平,推动供应链各环节设施设备和信息数据的高效对接;以供应链平台为载体,推动上下游协同发展,资源整合、共享共用,促进供应链发展提质增效;以物流链为渠道,利用物联网、对象标识符等先进技术设备,推动产品从产地、集散地到销地的全链条追溯,促进追溯链与物流链融合。

通过供应链体系建设试点,实现重点企业标准托盘使用率达到80%,装卸货效率提高2倍,货损率降低20%,综合物流成本降低10%;形成一批模式先进、协同性强、辐射力广的供应链平台,供应链平台交易额提高20%,供应链交易管理成本下降10%;建成并运行重要产品追溯管理平台,供应链项目支持的重点企业肉菜、中药材、乳制品等重要产品追溯覆盖率达到80%,流通标准化、信息化、集约化水平显著提升。

2、物流标准化是供应链体系建设重要基础

供应链体系建设的首要任务是推广物流标准化,促进供应链上下游相衔接。我们将继续以标准托盘及其循环共用为主线,结合前几年的工作经验和标准化进展,重点做好如下工作:

一是重点推广“集团整体推进”、“供应链协同推进”、“社会化服务推进”、“平台整合推进”等成熟模式;

二是重点推进开放式的社会化托盘循环共用体系建设,并向向周转箱、包装箱等单元器具的循环共用延伸;推动“物联网+托盘”平台建设,拓展“配托+配货”服务,鼓励“带托运输+共同配送”、“带托运输+多式联运”;探索托盘交易、租赁、交换、回收可自由转换的市场流通机制。

三是支持与标准托盘相衔接的设施设备和服务流程标准化。支持仓库、配送中心、商超、便利店等配送设施的标准化改造,以及存储、装卸、搬运、包装、分拣设备和公路货运车辆等标准化更新;鼓励以标准托盘和周转箱(符合600mm×400mm包装模数系列尺寸)为单元进行订货、计费、收发货和免验货,促进物流链全程“不倒托”、“不倒箱”;推动利用配送渠道、押金制等对标准包装物进行回收使用;探索标准托盘箱替代快递三轮车箱体,以循环共用推动分拣前置、环节减少。

四是支持物流链数据单元的信息标准化。支持探索基于全球统一编码标识的托盘条码与商品条码、箱码、物流单元代码关联衔接,推动托盘、周转箱由包装单元向数据单元和数据节点发展,促进供应链和平台相关方信息数据传输交互顺畅;探索用数据单元优化生产、流通、销售管理,转化为商业价值,促进降本增效,满足不同商品的不同用户需求和服务体验。

3、供应链平台建设是提高供应链协同效率关键

一是建设流通与生产衔接的供应链协同平台,促进流通与生产的深度融合,实现大规模个性化定制,促进降本增效;支持流通企业与供应商实现系统对接,打造供应链采购协同平台,实现需求、库存和物流信息的实时共享,提高协同计划、自动预测和补货能力。

二是建设资源高效整合的供应链交易平台。支持建设商品现货交易类平台,聚集供需信息,提供信息发布、支付结算、仓储物流、质量追溯等综合服务,提高资源配置效率,降低交易和物流成本;支持传统实体商品交易市场转型升级,打造线上线下融合的供应链交易平台,延伸提供物流、结算、报关等供应链服务,促进商品交易市场与产业融合发展。

三是建设专业化的供应链综合服务平台。支持供应链服务型企业建设供应链综合服务平台,通过平台直接服务需求终端,减少流通环节和成本,构建跨界融合、共享共生的供应链商业生态圈。

四是建设供应链公共服务平台。支持有条件的地方建设供应链公共服务平台和供应链科创中心,完善供应链公共服务,提供政策咨询、信息聚集、经济预警、研发支持和人才培训等服务,加强供应链创新发展的协同监管和治理。

4、重要产品追溯是供应链体系保障产品质量的抓手

一是建设城市重要产品追溯管理平台。优化提升原有肉菜、中药材流通追溯管理平台,推进现有各类重要产品追溯体系统一接入重要产品追溯管理平台;应用对象标识符技术实现不同编码体系的兼容与交互,实现跨部门跨区域追溯信息的互联互通,以及与重要产品追溯管理平台实时对接;鼓励第三方追溯平台建设,建立追溯数据对接评价或认证机制;强化追溯数据分析与成果应用,增强追溯体系对供应链产品质量安全管理和问题事件应急处置能力。

二是扩大供应链产品追溯覆盖范围。在完善原有肉菜、中药材追溯体系建设的基础上,进一步扩大重要产品追溯覆盖范围,提高肉菜等预包装产品的追溯覆盖率,肉类产品力争实现全覆盖;扩大节点企业覆盖面,供应链上下游企业全部纳入追溯体系;延伸追溯链条,将相关种植养殖、生产加工、仓储物流、终端消费等环节纳入追溯体系。

三是支持供应链核心企业追溯系统创新升级。重点推进二维码、无线射频识别、视频识别、区块链、GS1、对象标识符、电子结算和第三方支付等应用,推动追溯系统创新升级;推动大中型批发市场及大型商超、物流企业等开展信息化改造,鼓励商超利用GS1进行结算实现追溯功能,将产品追溯融入现有ERP系统,实现企业信息系统与追溯系统的对接;鼓励供应链核心企业线上线下融合发展,形成全渠道整合、线上线下无缝衔接的追溯网络。

通过物流标准化建设推动供应链上下游标准衔接与互联互通;通过平台建设推动信息互联互通和生产、流通与消费的跨界融合;通过重点产品的追踪追溯来保证人民群众食品安全。通过上述工作,创造一个标准统一、良性透明、公正公平的市场环境,解决城市物流发展的共性问题,激发市场活力,全面推动城市物流发展。

本文转自王继祥,并不代表中国(
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